产品越多，资源越容易分散。企业要通过产品盘点找到主将产品，集中资源打造战略大单品。
战略大单品不是老板拍出来的，而是从问题、用户、产品、场景、优势和资源中系统盘出来的。
复购率上涨，只能证明老客户愿意继续购买，不能证明新客户更容易第一次选择。成熟大单品要继续增长，既要沉淀复购理由，也要持续降低新客户的首购门槛。
很多企业做大单品，第一反应是研究对手，却越看越乱。真正的战略大单品，不是从对手那里抄出来的，而是从企业已经做对的事情里盘出来的。四喜大单品教练认为，先盘清自己，再集中资源开打，才是打造战略大单品的起点。
四喜战略大单品案例：牛五哥牛肉干通过品类强化、购买理由重组、超级符号打造，让包装从视觉设计升级为推动选择与复购的战略资产。